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Board Advisory bei europäischem Energiekonzern
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Board Advisory
Beirat für einen europäischen Energiekonzern im Rahmen eines Großprojekts zur Transformation der Unternehmensorganisation, sowie der gesamten IT Infrastruktur und der Customer Facing Prozesse.
Das Mandat beinhaltet regelmäßige Reviews der Projekt-Tracks in Abstimmung mit dem PMO, sowie Monthly Reviews mit der Geschäftsführung inklusive Beratung für die Abstimmung mit dem Board.
Project Tracks in Review
Systeme zur Integration
Planned recurring EBITDA impact
Situation
- Ländergesellschaft Benelux großer Energieversorger
- Transformation der IT- und Prozessinfrastruktur sowie der Organisation notwendig
- Viele manuelle Prozesse
- Datenschnittstellen und -übergaben nicht reibungslos
- Know-How in Teilen in Silos
- Hoher Anteil externer Mitarbeiter
Mandat
- Board Advisory/Beirat Rolle
- Beratung bei der methodischen und substanziellen Transformation der Organisation mit Fokus auf Zusammenspiel Technology und Business
- Review mit Optimierungsansätzen für die Neugestaltung der IT Infrastruktur für Data-, Customer Serving- und generellen Backendprozessen sowie der Marktkommunikation in sieben Projekt-Tracks
- Review Projekt-Budget
- Beratung beim Change Management in der Organisation
Erfolge
- Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Board, sowie PMO und Project Trackleads
- Monatliche Reviews zur Verbesserung der Transformationsgestaltung
- Vermittlung von Optimierungsansätzen in der Organisationstransformation im engen Austausch mit der Change Managerin
- Unterstützung des PMOs für die technische Transformation in wöchentlicher Abstimmung zur Verschlankung der Prozesse durch Erfahrungsvermittlung und Benchmarks
- Budgetoptimierung mit dem CFO
